Guía Experta para un Diagnóstico Empresarial y Plan de Acción Efectivos ¿Dónde está tu empresa hoy y hacia donde quieres llevarla? Conoce el estado actual de la administración integral de tu negocio, empresa o proyecto, para guiar tus siguientes pasos en la dirección correcta, cerrando las brechas entre el estado actual y los objetivos/ estrategias de tu negocio con una herramienta clave para el control de gestión.
Dentro del mundo de los negocios se han definido 5 etapas de una empresa para dirigirse al éxito las cuales debes conocer y tener presente en el día a día de tu operación para saber dónde estás situado y hacia dónde vas. Las Etapas son: Nacimiento [Pre-Stage], Semilla [Seed Stage], Crecimiento [Growth stage], Expansión y Venta [Exit Stage)
Complementario a ello, existen 4 pasos que te permitirán lograr esa escalabilidad empresarial que tanto anhelas, y que forman parte de una herramienta práctica, accesible y rapida denominada Diagnóstico Experto para Organizaciones en Crecimiento (DEOC) diseñada por EXPERTHREE, la cual te brindará una “fotografía profesional de Alta Calidad” sobre el ambiente interno y externo de tu empresa, negocio o proyecto independientemente de la etapa de vida en la que se encuentre.
En la práctica de la ejecución, un equipo multidisciplinario de asesores, coaches, consultores, capacitadores y analistas expertos en tu giro de negocio te llevarán pasito a pasito teniendo en cuenta las mejores prácticas de los sectores comercial, industrial y de servicios vinculados al Turismo, Hospitalidad, Restaurantes, Retail, Entretenimiento, Hoteles, Viajes y Parques Temáticos. ¡Ahora sí, vayamos paso a paso!
Paso1.
Perfil Organizacional y Comercial te dará respuesta a reflexiones estratégicas como:
¿Qué tanto estas aprovechando los recursos internos y las oportunidades del entorno?
¿Qué tan vulnerable es la organización a los cambios organizacionales, comerciales y del entorno?
¿La cultura organizacional está alineada a las estrategias administrativas, comerciales, financieras, logísticas, etc. del negocio?
¿La estructura operativa, administrativa y comercial es la óptima para garantizar la ejecución de las estrategias?
¿Existe el ambiente propicio que fomente el espíritu creativo para la innovación, la atracción/retención de talento, la venta?
En este paso se aplica una lista de comprobación (Check List) y realiza una investigación documental, así como una inmersión a la cultura y la forma en que se administra en negocio mediante entrevistas directivas y operacionales a personas clave, además se lleva a cabo una visita de campo en piso de venta/servicio al cliente/recorrido por instalaciones.
Paso 2.
El Taller “Todos Somos Ventas y Servicio al Cliente” a modo de “rompe hielos” permite sensibilizar e integrar de manera sutil y activa al personal administrativo, operativo y comercial, como parte del proceso de obtención de información sobre la operación e interacción entre departamentos.
Paso 3.
Tras aplicar el Perfil y llevar a cabo el Taller, el Análisis de Brechas GAP permite identificar las brechas actuales entre la calidad de la administración del negocio y los retos tanto internos como del entorno.
Paso 4.
Para finalizar el diagnóstico se realiza una Sesión de Resultados con la entrega de un Reporte para facilitar la comprensión de las brechas identificadas a partir del Diagnóstico Experto para Organizaciones en Crecimiento (DEOC)
Una vez recibido el Reporte, la organización/Dirección planea y prioriza los esfuerzos de mejora, comunicación e innovación para reconocer y avanzar en su estado madurez en las areas claves del negocio. **Se Incluyen Recomendaciones de mejora especificas**
¿Qué costo tiene el Diagnóstico Experto para Organizaciones en Crecimiento (DEOC)?
EXPERTHREE [E3] cuenta con un esquema flexible de financiamiento, así como tarifas accesibles según la etapa de vida de tu empresa, proyecto o negocio, bajo el modelo de servicio “Triple C”: Calidad, Confiabilidad y Confidencialidad de los resultados. Llámanos, escríbenos y Consúltanos, para visitarte o agendar llamada. T. Cel/Whatsapp: 998 240 43 20. T. Fijo: 998138 45 25, Correo electrónico: info@exper3.com www.exper3.com
¿Cuál es la duración de los trabajos?
En el transcurso de una semana, 7 días hábiles se llevan a cabo el conjunto de las Etapas, calendarizándose cada una de ellas.
¿Cuáles con los pasos y requisitos para contratar el servicio?
La empresa cliente deberá facilitar la información necesaria para el análisis; reseña /historia, organigrama, presupuestos, perfiles de puestos, esquemas de retribución, planes de negocio, programas de capacitación, etc.
Además, EXPERTHREE te ofrece una cartera integral de servicios de verificación de estándares, mystery shopper, auditoria de procesos, diseño de productos, contratación y evaluación talento, reingenieria organizacional, acreditación de conocimientos y capacitación estratégica que te permitirá: Mejorar las relaciones con tus colaboradores, Impulsar el trabajo en equipo, elevar la competitividad, integrar los intereses individuales y colectivos a las metas de la empresa y construir una cultura organizacional sólida. ¡Somos tu pieza faltante! #e3xpertosdesulado Guía Experta para un Diagnóstico Empresarial y Plan de Acción Efectivos
